Durch langjährige Erfahrung in der operativen Unternehmensberatung bei namhaften Industriebetrieben im CEE Raum (Polen, Russland, Ukraine, Deutschland, Österreich, usw.) habe ich mir folgende Spezialisierung erarbeitet:
– Umfassendes Programm- & Projektmanagement bei komplexen Aufgabenstellungen in großen Organisationen und Systemen (zb.: Interimsmanagement)
– Change Management Begleitung durch umfassende Betreuung bei Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen (Post Merger Integration, Führungswechsel, Restrukturierung, Eigentümerwechsel, Generationswechsel)
– Führungskräfteaufbau – High Potential Programme
» Identifikation,
» Coaching und
» gezielte Entwicklung der eigenen Mitarbeiter (Produktion und indirekte Bereiche)
– Kennzahlensysteme (MIS) zum Monitoring der operativen Geschäftstätigkeit in den Bereichen
» Produktion
» Planung
» Mitarbeiter
» Material
» Logistik
– Erarbeitung und Implementierung von Anreiz– & Leistungslohnsystemen für Vertrieb, Produktion & indirekte Unternehmensbereiche